Comparto con ustedes esta interesante entrevista, que llego a mi via. Marlo Gonzalo Chacón Porras.

La Fundación Ideas es una organización sin fines de lucro, creada en el año 2004 por las empresas Innovex, Capital en Tecnología, C.A.; Corporación CANTV; Mercantil, y Siemens.
 
Como objetivos principales destacan estimular iniciativas para el desarrollo de una cultura de innovación, generación de nuevos negocios y propuestas de interés social sostenibles a largo plazo. De igual forma, propiciar la formación en temas de emprendimiento, el desarrollo de redes de apoyo y asesorías que faciliten a los emprendedores concretar sus iniciativas.
 
Una de las primeras iniciativas desarrolladas por la Fundación ha sido la organización del Concurso Ideas, contando para ello con el apoyo de las empresas fundadoras y de la Consultora McKinsey & Company, el Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA) y el Escritorio Jurídico Palacios, Ortega & Asociados.
 
Desde su inicio, en el año 2003, esta iniciativa ha estado orientada a contribuir con el desarrollo de la capacidad y el talento emprendedor de Venezuela. Entre los objetivos del Concurso se encuentran crear incentivos y estímulos para promover el emprendimiento del país, a través de un proceso de apoyo, capacitación, selección y premiación de los mejores planes de negocio y de emprendimiento social concursantes.

Para el 2010 

Cronograma
	29 de abril al 20 de junio Inscripciones  y  Preparación de Resúmenes de Ideas de Negocio y de Emprendimiento Social
	20 de junio Fecha Límite para la Recepción de Resúmenes de Ideas de Negocio y de Emprendimiento Social
	20 de junio al 03 de agosto Evaluación de Resúmenes de Ideas de Negocio y de Emprendimiento Social. Selección de Semifinalistas
	03 de agosto Anuncio de los 50 Semifinalistas de Ideas de Negocio y 10 Semifinalistas de Ideas Emprendimiento Social
	03 de agosto al 19 de septiembre Sesiones de Capacitación para la Elaboración de los Planes de Negocio y  de Emprendimiento Social
	19 de septiembre Fecha Límite de Entrega de los Planes de Negocio y de Emprendimiento Social
	19 de septiembre al 19 de octubre Evaluación de los Planes de Negocio y de Emprendimiento Social. Selección de Finalistas
	19 de octubre Anuncio de los 10 Finalistas de Ideas de Negocio y 5 Finalistas de Ideas de Emprendimiento Social
	19 de octubre al 30 de octubre Preparación de Presentaciones y Asesoría Especial a los 10 Finalistas de Ideas de Negocio y 5 Finalistas de Ideas de Emprendimiento Social
	Segunda semana de noviembre Presentaciones al Comité Evaluador
	15 al 19 de noviembre Anuncio de ganadores, Premiación y Evento de Clausura del Concurso Ideas 2010

El concepto de creatividad, puede se encontrar definido en la red de redes como el acto de producir ideas u objetos que no existían previamente, o quizás definida como la fuente de innovación mayormente conocida, o la capacidad de generar un sin número de soluciones para un problema especifico; sin embargo estos conceptos quizás no contienen la esencia de esa parte mágica que significa crear, ese estado de catarsis a la que llegamos cuando se juntan los sueños con las ganas de hacer, por tanto la creatividad aparte de ser un estado mágico en donde generamos una gran cantidad de ideas para dar solución a un problema o para cristalizar un sueño, es el combustible para la innovación.

Ahora, la creatividad no es un don mágico otorgado a unos pocos, ni mucho menos son seres espaciales los que la desarrollan, la creatividad es una competencia presente en todo ser capaz de soñar, que requiere de competencias de apoyo como la persistencia, la fluidez, la indagación, la cooperación entre otros, así como condiciones de entorno y culturales para dar sus máximos aportes; normalmente las personas creativas son personas con fluidez de palabra y pensamiento, con la capacidad de ser flexible, descartando en muchos casos sus ideas y potenciando las ideas de otros, redefiniendo su ideas y evaluando nuevamente, navegando a cada instante entre la convergencia y la divergencia de sus ideas con la de otros, viviendo un proceso de mejora continua personal que lo lleve a la originalidad.

Por otra parte, en algunos casos suele asociarse la inteligencia con la capacidad creativa, aunque en algún punto se encuentra la primera no es condición para que se dé la segunda, una persona puede manejar una  gran cantidad de información y conocimientos y no tener la creatividad como una competencia. Por otra parte, también se cree que los jóvenes tienen a ser, mas creativos que los adultos, lo cual al igual que lo anterior no es aplicable siempre, lo que sí es común es que los jóvenes tiendan a ser más arriesgados al momento de generar ideas, ya que tienen menos paradigmas, que en el caso de los adultos han generado a través de los años.

Sería bueno recalcar en este punto, que no es creativo solo el que consigue soluciones, ni tampoco el que es bueno en diseño graficos, ni el que inventa cosas; una persona creativa conjuga eso y más, es soñador, operativo, dinámico. Es esa persona que se da la oportunidad de soñar y da forma a ese sueño confiando en su intuición, lo empolla cual fiel pingüino hasta que la razón –factibilidad- y el corazón-emoción- lo inspira a desarrollarlo, cristalizarlos o innovarlo.

Ahora, para generar la competencia de la creatividad o mantenerla deben darse tres condiciones; inicialmente debe existir un entorno creativo un ambiente grato para crear y soñar; un espacio, que por ejemplo, cuente con buena ventilación, buena vista, espacio, colores, servicios básico y todas aquellas cosas que hagan sentir a la persona emocionalmente bien; en segundo lugar es primordial forjar una cultura creativa, donde equivocarse no sea un pecado capital, en donde se incentiven las ideas y se rompa con los maquiavélicos paradigmas paralizadores y finalmente vivir la mejora continua, como esa posibilidad que tenemos todos  cada minuto de hacer las cosas mejor.

Como emprendedor, empresario o consultor sería interesante imaginar por un instante, organizaciones en la cual todos sus colaboradores sean creativos. Un espacio no solo de trabajo sino de vivencias, un espacio emocionalmente inteligente, donde se valoren las ideas, se incentive  la innovación; condiciones estas que incrementan la productividad, la competitividad y la efectividad. Sería fabuloso trabajar en una organización así ¿Cierto?. Sería ideal liderar bajo esas condiciones ¿Cierto?. Sería rentable económica y emocionalmente ¿Cierto?.

Bueno, entonces el imaginar y el querer, nos lleva a asumir el compromiso de ser creativo y a revisar a nivel personal y/o organizacional- ya sea como empresario o parte de la organización- si las condiciones están dadas para el estimulo de la creatividad, y de no ser así involucrarme en transformar esas condiciones.

Existen tres elementos que nos ayudan a ejercitar y estimulan la creatividad: la fluidez, la flexibilidad y la originalidad; puntualizando en este caso, la igualdad entre ideas y creatividad, para lograr cristalizar nuestro sueño. Para poder explicar estos tres elementos le voy a pedir imaginen  “La Chejendina, C.A.” una organización que desea mejorar en el área de atención al cliente, y para ello realiza una sesión de trabajo creativa con miembros de la organización, cuando hablamos de fluidez hablamos de la posibilidad de conseguir la mayor cantidad de ideas posibles, por tanto en la sesión creativa se pide a todos los participantes que den sus ideas, la mayor cantidad de ideas posible, que mejoren el servicio de atención al cliente y para ello implementan una técnica de creatividad llamada brainstoming, esto dará a  “La Chejendina, C.A.” una lista numerosas de ideas. Cuando nos referimos a la flexibilidad se refiere a la fortaleza de esas ideas desde la diversidad de su fuente, por tanto entre más miembros de la organización de distintas áreas participen en la sesión creativa más flexibilidad encontrarán al momento de seleccionar ideas contundentes; finalmente de todas esas ideas que han salido al ruedo y en donde la organización asume riesgo calculado en aplicarla para innovar un servicio, se hace presente la originalidad.

Al comienzo se dijo que la creatividad era la principal fuente de innovación en las organizaciones, por tanto en un mundo donde el entorno es cambiante, los mercados están globalizados y hay un mercado competitivo, las organizaciones que no innovan su “Hacer”, no innovan sus productos y/o servicios están destinadas a vivir en una larga agonía que se alimentará de las improvisaciones o  morira de manera súbita por el impacto de algún competidor innovador. Entonces, pudiéramos decir que la creatividad es para la innovación, lo que la innovación es para la organización. ¿y por qué no para la persona?

Si la creatividad alimenta la innovación y ésta hace competitiva a una organización, ¿qué pasaría si extrapolamos esta reflexión al plano personal?. Si, siendo creativos nos innovamos como personas, nos innovamos para innovar.

Hoy primero de Mayo se celebra el día del Trabajador, un día que conmemora el sacrificio de muchos por la humanización y el reconocimiento del trabajo de todos. Ese  trabajo, vistos por algunos como algo tan malo, que por ello paga; o como dijo Cantinflas; algo que si fuera bueno ya los ricos lo hubieses acaparado y fueran ellos los que trabajaran; y por otro,  los que ven el trabajo como esa oportunidad de hacer y aprender, esa oportunidad de alcanzar sus sueños y mejorar realidades, el trabajo como esa oportunidad de crear.

Sin duda, un tema profundo el del trabajo sobre todo si tomamos en cuenta que son muchos los que amanecen día tras día en busca de esa oportunidad y hay cientos que la tienen y no la valoran.

EL día del Trabajador, es un día para descansar, pero también para reflexionar. Quiero compartir un video que espero los motives a esas reflexiones tan ricas y potenciadoras.

Feliz día a todos los que día a día, se esfuerzan en convertirse en agentes transformadores de su realidad. Sigamos adelante!!!

Trabajando en el tema del Management, tuve la oportunidad en la blogósfera  de encontrarme con un trabajo que presento en la Universidad Abierta Interamericana en el 2008, Juan Carlos Lucas, a quien sigo desde hace bastante tiempo.

Management 2.0 es una mirada profunda al “hacer” de las organizaciones en la actualidad y una propuesta interesante a evaluar; nos permite reflexionar sobre el comportamiento humano, nuestra formación, educación, sobre el tipo de conversación que sostenemos y las cosas que nos faltan conversar; entendiendo claro el  valor del lenguaje y el poder de este en nuestros “hacer” personal o desde las organizaciones en las que nos encontramos. También nos ofrece una mirada interesante de la web 2.0, ¿somos migrantes digitales o nativos  digitales? ¿Y en el caso de las empresas venezolanas, se apoyan en la web social o luchan contra ella?; espero generen en ustedes la misma inquietudes que en mi, un excelente trabajo que aunque fue hecho en el 2008 está en total vigencia.

¿Cuánto tiempo dedicamos a lo urgente y no a lo importante?, ¿cuántas veces abrimos espacios para las cosas pequeñas y olvidamos nuestras grandes metas y hasta nuestra “razón de ser”?; comparto con ustedes este video,que llega a mi via, Edgardo Donato; que nos invita a reflexionar.

Una excelente presentación de Juan Carlos Lucas; potenciadora, graficas, pertinente. Espero les ayude como me ayudo a mí a clarificar y entender la ola 2.0.

La experiencia de facilitar y/o cofacilitar espacios de aprendizaje, en distintas empresas, en otros países, con otra cultura, me ha llevado a reflexionar y a darme cuenta, por un lado, el peso que en nuestras obras tiene el escuchar, las relaciones, las conversaciones y el estar consciente que el otro, no piensa y ve, como yo veo y pienso. Por otro lado, lo contaminante y perjudicial de los juicios, las afirmaciones y las interpretaciones; estas últimas, un factor común en las organizaciones con las cuales he compartido.

Sería interesante o quizás importante poder a lo interno (como personas), en nuestras organizaciones y hasta de nuestras familias, tratar de entender estos conceptos; Humberto Maturana habla de la Transformación del Entendimiento y dice: “Actuamos según entendemos las cosas; al trasformar nuestro entendimiento, cambiamos nuestro actuar”; la cuestión está en Entender, entonces?

Para cerrar quisiera compartir, algo de lo leído, sobre Maturana, la semana pasada; relacionado a esto de la Transformación del Entendimiento, y que me recordó, una frase, escuchada muchas veces, el “Hay que hacerse cargo…”.

“Me tengo que hacer cargo de lo que hago y de las consecuencias de mi actuar. Me tengo que hacer cargo de lo que digo y las consecuencias de mí decir. Si quiero que mi vida cambie debo cambiar Yo. ¿Que tengo que cambiar? Mi emoción frente a la vida”.